Главные задачи, которые удалось решить по мнению мэра, - это участие в федеральных программах. Работа с Фондом реформирования ЖКХ позволила активизировать строительство - порядка 3000 человек переехали из аварийного жилфонда в новые благоустроенные квартиры, а снесённые деревяшки в старом городе уступили место новостройкам.

По программе «Развитие Северодвинска как моногорода», разработанной совместно с градообразующими предприятиями, удалось отремонтировать Архангельское шоссе. Успешно работает Фонд микрофинансирования, поддерживая предпринимателей, создан хороший задел на будущее.

Почти 750 млн рублей было вложено в ремонт учреждений образования, открыты прогимназия № 1 и детский сад «АБВГДейка», модернизирована система школьного питания.

Ремонтировались дороги и внутридворовые территории, приводились в порядок памятные места, обновлялось оборудование в учреждениях культуры.

Журналистов интересовало будущее Ягринского моста и набережной им. А.Ф. Зрячева; окончание строительства проспекта Морского и соединение его с проспектом Победы; актуальность такой формы собственности как муниципальные предприятия в сфере ЖКХ; отсутствие в старой части города школ и детских садов на фоне активной жилищной застройки. И, конечно, общечеловеческие вопросы: легко ли уходить, планы на будущее и напутствие новому главе города.

- К уходу надо быть готовым, - отметил Михаил Гмырин. - Нельзя всю жизнь работать начальником или директором, надо уметь уходить вовремя. Что касается моего будущего - жизнь покажет.

А новому главе города мэр посоветовал продолжить те направления развития Северодвинска, которые были выбраны, и реализовать проекты, по которым уже готова проектно-сметная документация.